人才理念：赛马不相马，有为才有位

赛马机制让跑得快的、跑得好的、跑得美的人才能够脱颖而出。所谓“有为才有位”，是指公司坚决杜绝贪腐、懒政、无能，一方面严格执行人才管理的评估与退出机制，严把用人红线；另一方面通过差异化的激励机制让不同岗位上的人才各尽其能，让能为企业创造价值的员工获得相应的个人成长与物质回报。

员工成长

公司规划了清晰的人才发展路径，为每个岗位上的员工搭建了发展平台，公司职位体系共分为六大序列：包括管理序列、研发序列、生产序列、技术序列、销售序列、专业序列。通过六大职位序列管理，配套绩效管理机制和人才激励机制，有效提升各位员工的积极性，充分发挥个人专长，让员工在红日的平台上创造价值，实现理想，同时加快企业发展，实现企业与人才的双赢。